蚌埠定制销售易智能

蚌埠定制销售易智能, 四是数字化，业务人员在系统内跟进客户、拜访、成交和服务，在系统内留下了大量的数据；BI报表可以对目标、业绩、全过程效能、日常工作拜访情况等所有录入数据进行统计分析，销售易，企业管理人员可以更好了解企业内部的销售、经营情况，做好决策；同时BI报表支持通过手机查看、订阅，预定每天10点查收前***公司**；业务人员个体同样可以通过数据看板查看对重点客户、重点项目，长久未跟进的客户系统提醒，更好帮助个体提升销售业绩

安徽维拉网络技术有限公司作为纷享销客在安徽的营销服务中心，已经运营了6年，现如今已经服务超过三千家企业公司人员三年以上老员工占60%以上，均为企业管理领域经验人士。公司本科生占有率达80%，每年都在不断引进高等人才。公司愿景为让安徽企业管理走上信息化道路。

纷享销客荣获“相当有投资价值科技成果”奖 据Gartner新的研究数据，2018年全球用于企业应用软件支出超1936亿美元， 其中CRM软件支出达482亿美元（其中云CRM占72.9%），占企业应用总支出的近25%。但是在中国，CRM虽然已有20年的历史，但据第三方数据显示，企业一年用于云CRM的支出只有15亿人民币。企业数字化程度的高低，会极大影响企业发展的好坏。面对新环境、新技术、新变化，企业方需要积极接纳应用新技术，而企业应用厂商也需要思考构建什么样的系统才能真正助力中国企业的发展。

蚌埠定制销售易智能, 在谈到如何在这个时代大潮之下以客户为中心不断为用户创造价值时，罗旭提出，纷享销客的使命就是以连接的名义重新定义CRM，做中国连接型CRM的开创者及企业级SaaS生态的构建者。他认为：“做CRM要从观念彻底改变。首先需要从以管理为中心，过渡到以业务为中心，从关注内部效率变为关注业务效率；第二，要从以功能为中心切换到以场景为中心，究竟想管快销行业的访销，还是想管零售行业的订货，亦或是想管制造行业的长尾服务…如果没有对**场景进行价值塑造和问题解决，工具本身是脱离业务的；第三就是要从以自我为中心切换到以客户为中心，以营销服务一体化为**。” 传统以销售漏斗为中心的CRM很难满足一个交互型企业的需求，更多是要连接自己企业内部，连接自己的伙伴，连接终端用户。三连接会成为CRM的形态：连接人，连接业务，连接伙伴。在连接基础上构建一张企业与客户为中心和以业务为中心的价值网和信息网。

如果没有创新，就没有未来。罗旭指出，纷享销客希望通过驱动组织变革而驱动销售变革，通过销售变革驱动软件变革。“销售全流程管理**是一个基础，而不是**和未来。就像造汽车一样，发动机只是其中的一个组件，而CRM全流程业务管理也只是一个发动机而已，更重要是如何让汽车跑起来，如何可以到达目的地。” 而这也正是连接型CRM真正想表达的含义。即以CRM作为发动机**引擎，通过将CRM与通讯、决策及交易网络有效结合，构建以订单为中心的交易流、以客户为中心的决策流及以人为中心的信息流，实现企业全员、全网乃至全价值链的连接，为企业未来成长为数据型、智能型的敏捷组织奠定基础。

蚌埠定制销售易智能, 企业互联 纷享销客开放的通讯架构与交互的业务逻辑，帮助企业实现内部与外部伙伴在业务与通讯上的互联互通，构建完整的业务价值网络 。 对经销商管理主要是3个方面： 首先，沟通通知，帮助企业解决与经销商业务沟通的问题。上游企业的文件、价格政策、活动内容可以通过互联企信、网盘、通知等一对多触达经销商伙伴，通知支持信息未读提醒，完成信息传达闭环；独有的非对称通知体系使经销商收到、回复的信息互相**隔离，防止下游企业间串价等 第二，订货管理，经销商可以通过手机一键直接发起订货，订单信息直达企业内部CRM，经销商可以在手机端可以实时查看订单的流转状态，状态同步更加放心；

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